В субботу, было опубликовано интервью Владимира Потанина, данное РБК. Президент металлургического гиганта страны, поделился своей концепцией развития «Норникеля» на ближайшие годы, и она выглядит крайне нетривиально. С 2023 года, на предприятии будет запущен проект «цифровой инвестор».
«Идея в том, чтобы в каком-то смысле восстановить некую историческую справедливость: когда «Норильский никель» был приватизирован, то порядка 25% акций принадлежали работникам. Но, к сожалению, работники не смогли в полной мере воспользоваться преимуществами такого рода вложений, многие продали эти акции. Мне хотелось бы восстановить эту историческую справедливость и привести к тому, чтобы 25% акций «Норникеля» опять вернулись к людям, в том числе к работникам» - объясняет Потанин суть идеи, реализующей принцип «народного капитализма».
По его словам, идея «народного капитализма» — это взвешенное решение последних четырех лет, которое направлено в первую очередь в сторону коллективов предприятия, а не менеджмента и акционеров. Основной идеей проекта, является снижение социальной дистанции между простыми работниками и собственниками. 10% уставного капитала уже находится у физлиц, и новая программа подразумевает расширение этой доли до 25% в течение 10 лет. Примечательно, что реализация программы будет происходить на блокчейн платформе «Атомайз» с условием закрытого периода, чтобы участники не могли сразу избавится от полученного актива и имели возможность понять ценность предложенного финансового инструмента.
«Одной из проблем ранней приватизации было то, что люди не успели понять, что такое эта собственность, что такое эти доли, акции и прочее. Поэтому и некритично оценивали то, какие активы хорошие, какие плохие, и очень легко из них выходили, поддаваясь на уговоры» - комментирует Потанин цель подобного условия.
Владимир Потанин, в очередной раз демонстрирует зрелую и уверенную стратегию, направленную на долгосрочное высокотехнологичное развитие крупного бизнеса в стране, не оглядываясь на бегущих иностранных инвесторов, а делая ставку на внутренний человеческий ресурс и открывшиеся возможности. Хочется верить, что и другие управленцы крупными бизнесами страны возьмут на вооружение подобный курс, вместо попыток нивелировать сложившуюся ситуацию путем «эффективного менеджмента персонала» и маневрирования в попытках зафиксировать прибыль ставших для них проблемными активов, пытаясь усидеть «на двух стульях».
